Authentieke interpersoonlijke relaties met collega’s en leidinggevenden creëren verbinding. En deze warme connecties geven meer werkgoesting. Maar verbondenheid creëren is niet zo vanzelfsprekend: sinds corona zijn er meer online meetings om wille van thuiswerk en ook de werkdruk of de grootte van de organisatie kan verbondenheid in de weg staan.

In deze pijler focussen we ook op andere connecties en verbindingen die minstens even belangrijk zijn: die met de jobinhoud én met de organisatiein zijn geheel. Gebruiken medewerkers ‘wij’ als ze praten over hun job? Voelen ze zich nuttig en is hun dag de moeite waard? Matchen de persoonlijke waarden met die van de organisatie? Voelen ze zich trots? Mensen die bakstenen aan het leggen zijn, blijven geëngageerd als ze weten dat ze samen met het team een toren aan het maken zijn en samen met de organisatie een kathedraal aan het bouwen zijn. Er moet met andere woorden ook verbinding gecreëerd worden tussen individuele taken, team-taken en organisatie-doelstellingen (verbinding met de leider, het team en de visie van de organisatie). Dat communicatie een basisvoorwaarde is in onze methodiek, hoeft dus ook niet te verwonderen.

Net zoals je in de keuken bindmiddel nodig hebt om te voorkomen dat je gerecht uit elkaar valt, is ook verbondenheid in de organisatie cruciaal. Maar wat zijn mogelijkheden om daaraan te werken in een 'warm bedrijf', voorbij alle uitdagingen?

Werk je aan de pijler ‘verbondenheid’, check dan ook de pijlers ‘autonomie & verantwoordelijkheid’ en ‘talenten & compententies’. Die hebben interessante raakpunten, zal je zien.